他説

宇恆電器 畢永娜

以前説廠家可能跟渠道之間是博弈的關係,現在大家都沒有時間去博弈了,更多的是想如何生存下去。

惠而浦(中國) 梁惠強

不管在格蘭仕還是在惠而浦(中國),都秉持一個原則:要麼不做,要麼做最好。

唐百電器 劉久媛

作為唐百,它具備賣高端的能力,跟線上拉開差異化,主要是打造實體店優勢,實現錯位經營。